隨著拉伸膜廠家的成本逐步攀升，同行的競爭力越來越大。產品的銷售價格也不能按產品成本的增長幅度相應地增長，利潤越來越小。稍稍經營不善，就可能給拉伸膜廠家帶來長期虧本而不能生存下去的壓力，儼然處于卡在瓶頸很難前進的境地。面臨這樣的環境，我們應該如何盡快走出瓶頸，創造一個寬松的發展空間呢?

　　近年來，主要由于塑料原料價格居高不下，人工成本顯著增加，缺乏屬于自己品牌的競爭優勢，人員不穩定，薪資制度起不到激勵和發揮潛能的作用等因素導致成本過高，用人緊缺，很多拉伸膜廠家處于瓶頸位置，難以生存，發展艱難。

　　原因分析

　　1、塑料原料成本高，同時也是產品成本中的最大成本。(1)塑料原料價格居高不下; (2)缺乏通過改進生產配方來降低成本;(3)產品重量控制不夠精確;(4)塑料原料的降級使用。

　　2、人工成本高。(1)近年來，每年員工工資增長率為12-20%;(2)由于人員流動大，培訓費用高;(3)缺乏多功能員工的吸收和培養。

　　3、產品缺乏競爭優勢。(1)生產同行都有的大眾化產品無價格競爭優勢;(2)生產技術含量不高的產品，同行企業都能生產，無技術競爭優勢;(3)缺乏創新專利產品，普通產品附加值低，無價格定位優勢;(4)訂單多，單量小。無生產成本控制優勢。

　　4、人員難招，人員難穩定。(1)員工對待遇的要求越來越高。外地人員逐步轉移到老家或其他省份工作或創業，招工越來越難;(2)由于人員不穩定，對工作質量和工作效率都沒有保障;(3)特別是對技術團隊的人員穩定措施做的不夠，導致技術力量不夠。

　　5、薪資制度起不到穩定、激勵、發揮潛能的作用。有很多拉伸膜廠家采取普工計件工資、技術和管理人員定月工資或基本工資、崗位工資、積效考核相結合的分配制度，不能真正起到人員穩定、提高積極性、有效發揮每個員工潛能的作用，不能形成一股強大有力的奮斗力量，應該進一步探索和完善。

　　解決方案

　　1、控制原料成本方面，拉伸膜廠家既要從改進配方入手，還要精確控制產品重量和杜絕原料的其他浪費和降級使用。

　　2、穩定人員方面，需要拉伸膜廠家不斷創造宜人的工作和生活環境以及制定切實可行的管理制度;需要培養和吸收多功能員工，根據實際情況靈活調節，充分利用人力資源;在穩定熟手員工上下功夫，從而減少培訓等費用，提高工作質量和工作效率。

　　3、增強產品競爭優勢方面，需向大的生產訂單、大件產品方面努力;需不斷開發和創新高端技術、高附加值的產品和創造屬于自己的品牌產品;只有縮小產品銷售的競爭力，才能掌控產品的價格定位和客戶的穩定，有了自己產品的價格定位和充足的訂單，才有企業盈利的保障。

　　4、薪資制度的完善和探討。普遍拉伸膜廠家現在處于行業激烈競爭的困境中，出現訂單多利潤小，訂單少無利潤甚至虧本的現象，面臨嚴峻的經營挑戰。多數拉伸膜廠家在成本管理方面都有較強的控制力，相對人力資源管理和薪資制度完善方面相對薄弱，深陷傳統的管理者走到了管理改革的十字路口。推行基層員工自主管理，是當今制造業基層管理和企業核心競爭優勢培養的總趨勢。

　　任何工作的質量和效率都離不開人去控制，管理最終管的是人，拉伸膜廠家需要有優越性的相應制度和優秀的管理團隊去管理，才能穩定人員，穩定工作質量，才能真正經營好。通過制度建設和企業文化建設，將員工培養成具有自我管理意愿和能力的管理和技術復合型人才。

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