隨著拉伸膜廠家的成本逐步攀升，同行的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。產(chǎn)品的銷售價(jià)格也不能按產(chǎn)品成本的增長(zhǎng)幅度相應(yīng)地增長(zhǎng)，利潤(rùn)越來(lái)越小。稍稍經(jīng)營(yíng)不善，就可能給拉伸膜廠家?guī)?lái)長(zhǎng)期虧本而不能生存下去的壓力，儼然處于卡在瓶頸很難前進(jìn)的境地。面臨這樣的環(huán)境，我們應(yīng)該如何盡快走出瓶頸，創(chuàng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間呢?

　　近年來(lái)，主要由于塑料原料價(jià)格居高不下，人工成本顯著增加，缺乏屬于自己品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人員不穩(wěn)定，薪資制度起不到激勵(lì)和發(fā)揮潛能的作用等因素導(dǎo)致成本過(guò)高，用人緊缺，很多拉伸膜廠家處于瓶頸位置，難以生存，發(fā)展艱難。

　　原因分析

　　1、塑料原料成本高，同時(shí)也是產(chǎn)品成本中的最大成本。(1)塑料原料價(jià)格居高不下; (2)缺乏通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)配方來(lái)降低成本;(3)產(chǎn)品重量控制不夠精確;(4)塑料原料的降級(jí)使用。

　　2、人工成本高。(1)近年來(lái)，每年員工工資增長(zhǎng)率為12-20%;(2)由于人員流動(dòng)大，培訓(xùn)費(fèi)用高;(3)缺乏多功能員工的吸收和培養(yǎng)。

　　3、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(1)生產(chǎn)同行都有的大眾化產(chǎn)品無(wú)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(2)生產(chǎn)技術(shù)含量不高的產(chǎn)品，同行企業(yè)都能生產(chǎn)，無(wú)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(3)缺乏創(chuàng)新專利產(chǎn)品，普通產(chǎn)品附加值低，無(wú)價(jià)格定位優(yōu)勢(shì);(4)訂單多，單量小。無(wú)生產(chǎn)成本控制優(yōu)勢(shì)。

　　4、人員難招，人員難穩(wěn)定。(1)員工對(duì)待遇的要求越來(lái)越高。外地人員逐步轉(zhuǎn)移到老家或其他省份工作或創(chuàng)業(yè)，招工越來(lái)越難;(2)由于人員不穩(wěn)定，對(duì)工作質(zhì)量和工作效率都沒(méi)有保障;(3)特別是對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員穩(wěn)定措施做的不夠，導(dǎo)致技術(shù)力量不夠。

　　5、薪資制度起不到穩(wěn)定、激勵(lì)、發(fā)揮潛能的作用。有很多拉伸膜廠家采取普工計(jì)件工資、技術(shù)和管理人員定月工資或基本工資、崗位工資、積效考核相結(jié)合的分配制度，不能真正起到人員穩(wěn)定、提高積極性、有效發(fā)揮每個(gè)員工潛能的作用，不能形成一股強(qiáng)大有力的奮斗力量，應(yīng)該進(jìn)一步探索和完善。

　　解決方案

　　1、控制原料成本方面，拉伸膜廠家既要從改進(jìn)配方入手，還要精確控制產(chǎn)品重量和杜絕原料的其他浪費(fèi)和降級(jí)使用。

　　2、穩(wěn)定人員方面，需要拉伸膜廠家不斷創(chuàng)造宜人的工作和生活環(huán)境以及制定切實(shí)可行的管理制度;需要培養(yǎng)和吸收多功能員工，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)節(jié)，充分利用人力資源;在穩(wěn)定熟手員工上下功夫，從而減少培訓(xùn)等費(fèi)用，提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　3、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，需向大的生產(chǎn)訂單、大件產(chǎn)品方面努力;需不斷開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新高端技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品和創(chuàng)造屬于自己的品牌產(chǎn)品;只有縮小產(chǎn)品銷售的競(jìng)爭(zhēng)力，才能掌控產(chǎn)品的價(jià)格定位和客戶的穩(wěn)定，有了自己產(chǎn)品的價(jià)格定位和充足的訂單，才有企業(yè)盈利的保障。

　　4、薪資制度的完善和探討。普遍拉伸膜廠家現(xiàn)在處于行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的困境中，出現(xiàn)訂單多利潤(rùn)小，訂單少無(wú)利潤(rùn)甚至虧本的現(xiàn)象，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。多數(shù)拉伸膜廠家在成本管理方面都有較強(qiáng)的控制力，相對(duì)人力資源管理和薪資制度完善方面相對(duì)薄弱，深陷傳統(tǒng)的管理者走到了管理改革的十字路口。推行基層員工自主管理，是當(dāng)今制造業(yè)基層管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)的總趨勢(shì)。

　　任何工作的質(zhì)量和效率都離不開(kāi)人去控制，管理最終管的是人，拉伸膜廠家需要有優(yōu)越性的相應(yīng)制度和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)去管理，才能穩(wěn)定人員，穩(wěn)定工作質(zhì)量，才能真正經(jīng)營(yíng)好。通過(guò)制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，將員工培養(yǎng)成具有自我管理意愿和能力的管理和技術(shù)復(fù)合型人才。

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